日前，市紀委監委駐市城市發(fā)展集團紀檢監察組查落實(shí)落細，建成“清廉項目”數字化系統，在全公司推廣運用。
“探索建立數字化系統，就是要注重整改落實(shí)線(xiàn)上督辦、問(wèn)題線(xiàn)索動(dòng)了糾治并舉，數字賦能下的監督優(yōu)勢正在轉化為看得到的治理效能。”廣元城投置業(yè)有限公司董事長(cháng)郭鵬介紹，該系統積極探索運用大數據手段構建數字監督渠道，增強精準發(fā)現問(wèn)題能力，提升監督檢查問(wèn)責效能，是促進(jìn)企車(chē)駛入發(fā)展快車(chē)道的重要“先手棋”。
據了解，該系統主要圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理類(lèi)數字化集成應用和數據了項目概況、計劃編制、計劃執行、計劃監控、計劃考核、會(huì )議管理、表管理八大模塊。一旦有關(guān)數據經(jīng)過(guò)系統與預設“閾值”實(shí)時(shí)比對后顯被自動(dòng)貼上紅色預警標簽，預警事項、時(shí)間和比對判別依據一目了然。紀檢專(zhuān)員接收到預警后，立即通知相關(guān)負責人線(xiàn)下整改、匯報完成，線(xiàn)上預警才會(huì )從紅色降級。整改不完成，預警不變色，監督就持續跟進(jìn)，年終匯總全年任務(wù)數據，納入績(jì)效考核計算。通過(guò)數字化系統運用，發(fā)揮“數”與“智”強化日常監督、提升企作用，數字化系統就像數據時(shí)代的監督“CT”機，設置好算法，運用紅黃綠三色亮燈預警，時(shí)刻掌握小微權力運行是否“健康”，防止“小毛病”變成“大問(wèn)題”。